Курсы по управлению разработкой и IT в Тольятти

Технологическое лидерство — одно из достаточно сильных конкурентных преимуществ компании на многих рынках. Его создание требует грамотности в сфере информационных технологий.

Понимание особенностей информационных технологий, отслеживание новинок, использование современных разработок сегодня — обязательное требование к руководителям большинства компаний.

Программа поможет расширить управленческий кругозор и погрузиться в проблематику выбора и эффективного применения в бизнесе разнообразных IT-решений и проектов, взаимодействия с внешними провайдерами IT-услуг, обеспечения безопасности такого сотрудничества, формирования самих моделей информационного бизнеса и архитектурных решений и ряд других тем.

Администратор проектов — незаменимый специалист практически на всех ИТ-проектах. Круг его задач достаточно широк. Однако, независимо от отраслевой принадлежности и масштабов проекта, можно выделить определенные блоки работ, которые выполняются во всех проектах. Среди них:

• делопроизводство (в том числе конфиденциальное и кадровое)
• юриспруденция
• бухгалтерский учет
• финансовый менеджмент
• методология управления проектами

В данном семинаре впервые будут консолидированы и представлены все теоретические и практические знания, необходимые для начала работы на поприще администрирования проектов.

• Бесплатный модуль: постановка задач и делегирование. Узнаете, как ставить задачи сотрудникам, чтобы получать нужный результат.
• Личное развитие руководителя. Модуль посвящён вашему развитию в качестве лидера команды: поставите новые цели, попробуете лучшие методики планирования и рефлексии. Узнаете, как выдерживать поток входящих задач и общаться с новыми подчинёнными, которые вчера были просто коллегами.
• Работа со специалистом один на один. В этом модуле сосредоточитесь на работе с членами команды: от их найма до увольнения.
• Стратегия тестирования и работа с командой. Поймёте, почему важно ещё до начала работы продумать стратегию тестирования на проекте. Узнаете, как собрать команду, которая точно справится с задачами, и научитесь определять её сильные стороны.
• Коммуникация с командой, бизнесом и смежными отделами. Научитесь эффективно и без сложностей вести коммуникацию с любыми участниками проекта.
• Управление изменениями и рисками. Поймёте, как работать в условиях неопределённости, учесть риски и как готовить руководство и команду к изменениям.
• Работа с тестированием. Разберётесь с методами организации тестовой модели, оцените тестовое покрытие и эффективность стратегии, оптимизируете процесс тестирования. Поймёте, как проводить релизный цикл.
• Гибкие методологии. Познакомитесь с гибкими подходами в проектном управлении.
• Управление инфраструктурой команды тестирования и качества, автоматизация. Поймёте, какая инфраструктура обязательно должна быть настроена для работы команды, и разберётесь, как и когда приступить к автоматизации рутинных задач.
• Подведение итогов. Сформируете индивидуальный план развития и подведёте итоги.
• Воркшопы и встречи 1–1. Описание отсутствует